Движение к импортонезависимости является одной из главных тенденций развития российского ИТ-рынка. Технологический суверенитет необходим не только госкорпорациям, но и любым бизнес-структурам, которые стремятся создать надежную, защищенную инфраструктуру и обезопасить тем самым бизнес от многих угроз. Современные системы электронного документооборота органично вписываются в импортонезависимую среду: это доказывает приведенный в данном материале кейс НИКИЭТ и компании ЭОС.
Основы стратегии импортонезависимости
«В последние годы одним из важнейших направлений государственной экономической стратегии было импортозамещение, то есть замена западного программного обеспечения на отечественные аналоги. С этим все в той или иной степени справились, и надо переходить к следующему этапу: не просто замещать что-то чем-то, а создавать свои зрелые продукты. Это и подразумевается под импортонезависимостью: более глобальная стратегия, предполагающая разработку собственных, уникальных решений, которые не будут зависеть от внешних факторов и главное – станут конкурентоспособными в глобальном масштабе. Это важное отличие новой стратегии импортонезависимости от предыдущей стратегии импортозамещения», – отмечает главный специалист по продвижению программных продуктов ГК «ЭОС» Андрей Пашков.
Главный специалист по продвижению программных продуктов ГК «ЭОС» Андрей Пашков
Сегодня стратегия импортонезависимости практически для каждой российской компании – основа для выживания и развития, а в глобальном плане – основа технологического суверенитета страны. Она оказывает положительное воздействие на ИТ-рынок: сотрудничество заказчиков и вендоров в целях создания импортонезависимой цифровой среды способствует вливанию в российскую ИТ-отрасль финансовых потоков и стимулирует отечественных производителей создавать современные, качественные, конкурентные и даже инновационные продукты.
В процессе построения импортонезависимой среды организации можно выделить пять ключевых шагов.
Первое – изучение рынка и новых решений: знакомство с отечественными вендорами, их командами, опытом и референсными проектами. Для этого можно, к примеру, принимать участие в профильных мероприятиях, отслеживать новости специализированных веб-ресурсов (форумы, паблики, каналы, официальные сайты разработчиков и т. д.), знакомиться с доступными кейсами внедрений.
Второе – тестирование продуктов отечественных производителей. Компаниям стоит выработать внутренние методики проверки, по возможности приобретать и развертывать системы на собственном оборудовании в тестовой среде, взаимодействовать с производителями на предмет доработок их ПО.
Третье – выбор решений, которые наиболее эффективно закрывают потребности конкретного заказчика с учетом его сегмента рынка и других факторов.
Четвертое – сборка технологических комбинаций: подбор решений, которые могут наилучшим образом взаимодействовать, то есть быть совместимыми, взаимодополнять друг друга функционально, эффективно обмениваться данными.
Пятое – оценка возможности вендора по обеспечению непрерывного производства своих решений, быстрой доставке обновлений, предоставлению качественного сервиса.
Также компаниям стоит помнить о ряде сложностей, которые могут повлиять на скорость и качество формирования импортонезависимой среды.
Первая сложность – не всегда достаточное качество отечественных программных решений в разных категориях. Часто аналоги программных продуктов ушедших из России мировых компаний не до конца соответствуют требованиям, необходимым бизнесу для поддержания высоких технических стандартов: например, по производительности, масштабируемости или функциональности. Тем не менее, это проблема преодолимая, и многие вендоры сильно продвинулись в этом направлении.
Вторая сложность – временные рамки. Переход на новые решения требует времени, часто компании не имеют достаточных ресурсов для разработки и внедрения новых технологий в ограниченные сроки. По мере развития взаимодействия крупных заказчиков с российскими вендорами и интеграторами появляются успешные кейсы по переходу и проработанные методики. Эта сложность во многом нивелируется, но пока всё еще остается актуальной.
Третья сложность – ограничения масштабных поставок тех или иных решений: в частности, оборудования, необходимого для развертывания отечественных программных решений. Сегодня импортонезависимость аппаратных средств достижима для относительно простых технологий, но, если речь идет о работе высоконагруженных сред, требующих высокой производительности, компания может испытывать нехватку вычислительных ресурсов.
СЭД «Дело» в составе импортонезависимой инфраструктуры
ИТ-инфраструктура организации, необходимая для работы всех ее сотрудников, состоит из множества взаимосвязанных слоев и компонентов. На данный момент на российском рынке представлено достаточно большое количество операционных систем, СУБД, офисных пакетов, браузеров, средств защиты информации, другого разнообразного прикладного и сопутствующего ПО. Среди них большую роль играют системы электронного документооборота – как одни из ключевых информационных систем, вокруг которых выстраивается внутреннее и внешнее взаимодействие сотрудников.
Например, систему «Дело» компании ЭОС благодаря целому ряду факторов можно назвать импортонезависимым программным продуктом. Система имеет большую историю и целиком разработана специалистами ЭОС: в команду входят не только программисты и тестировщики, но и методологи, архитекторы и другие специалисты. Начиная с версии 24.2 СЭД «Дело» полностью базируется на собственной платформе, разработанной вендором – «ЭОС Платформе». Опции и модули, которые компания предлагает в рамках развития своего продукта, так же написаны под «ЭОС Платформу» и отвечают критериям импортонезависимости.
«ЭОС Платформа», на которой базируется система «Дело», – современная и технологичная платформа, предоставляющая нашим пользователям гораздо больше возможностей, чем мы могли им дать раньше. В частности, наша СЭД теперь стала кроссплатформенной. Это означает, что, перейдя с одной операционной системы на другую, импортозамещенную, – пользователи просто не заметят отличий», – отмечает руководитель департамента тестирования и сопровождения ГК «ЭОС» Сергей Танцоров.
Руководитель департамента тестирования и сопровождения ГК «ЭОС» Сергей Танцоров
СЭД «Дело» внесена в реестр отечественного ПО Минцифры. Она имеет большие возможности интеграции с другими бизнес-приложениями и с внешними системами – как с государственными, наподобие портала Госуслуг, так и с коммерческими, как «Контур.Диадок». Также система подтвердила совместимость с отечественными программными продуктами (в частности, серверными и клиентскими ОС, СУБД) и аппаратными средствами.
«Множество специалистов проделали огромный объем работ, чтобы создать полноценный импортонезависимый, конкурентоспособный продукт», – подтверждает Сергей Танцоров.
Практика перехода на импортонезависимый стек
Примером успешного создания импортонезависимой среды можно назвать проект, реализованный компаниями «ЭОС» и «РДТЕХ» в АО «Научно-исследовательский и конструкторский институт энерготехники имени Н.А. Доллежаля» («НИКИЭТ»). Совместно с командой заказчика специалисты вендора и интегратора провели миграцию системы электронного документооборота «Дело» на СУБД Postgres Pro Enterprise.
НИКИЭТ – один из крупнейших в России ядерных конструкторских и научно-исследовательских центров, специализирующихся на реакторных технологиях. Предприятие было основано в 1952 году и за свою историю заложило основу многих инновационных свершений в области атомной энергетики. Первое знакомство института с системой «Дело» произошло в 2012 году, а в 2015 году она была введена здесь в промышленную эксплуатацию. Некоторое время система использовалась в основном для регистрации входящих бумажных документов перед их отправкой в нужное подразделение. Однако со временем она начала охватывать всё больше бизнес-процессов предприятия, связанных с автоматизацией документооборота. Сейчас системой «Дело» пользуются более 1,5 тыс. сотрудников НИКИЭТ, через нее проходит около 130 тыс. документов в год.
«СЭД является важной обеспечивающей системой в НИКИЭТ. С учетом того, что наша организация крупная и территориально распределенная, в системе работает большое количество специалистов и реализуется множество различных процессов. Нам необходимо было перейти на технологически независимое программное обеспечение, чтобы обезопасить инфраструктуру от внешних угроз, создать отказоустойчивую систему и не зависеть от импортных поставщиков», – рассказывает ведущий инженер отдела информационных систем АО «НИКИЭТ» Светлана Жмаева.
Ведущий инженер отдела информационных систем АО «НИКИЭТ» Светлана Жмаева
Проект, в который были привлечены специалисты «ЭОС» и «РДТЕХ», начался полтора года назад, в начале 2024 года. Основными подготовительными этапами были анализ рынка импортонезависимых СУБД, разработка технического решения и подготовка проектной документации, развертывание тестового стенда и тестирование. После прохождения этих этапов непосредственно сама миграция заняла всего сутки – с вечера пятницы до вечера субботы. Таким образом, она прошла абсолютно бесшовно для сотрудников: единственная сложность заключалась в необходимости смены пароля в системе «Дело».
Для переноса исторических данных, хранящихся в СЭД, из старой СУБД во внешнее хранилище для работы с новой СУБД, специалисты ЭОС разработали специальную утилиту, которая выгружала файлы и проверяла их целостность. Это позволило осуществить перенос быстро и качественно. Более того, за счет отдельных файловых хранилищ теперь организация может использовать поисковую систему Elasticsearch для индексирования файлов и поиска по ним.
Таким образом, на данный момент в НИКИЭТ используется серверная операционная система Astra Linux, кластер СУБД Postgres Pro Enterprise версии 13.7 в режиме Standby и СЭД «Дело». Программный стек работает без ошибок и сбоев. Сложностей с его администрированием так же не возникает.
Организация планирует дальнейшие шаги к построению импортонезависимой среды: в частности, перевод рабочих машин пользователей с Windows на десктопную версию Astra Linux, обновление системы «Дело» до последней версии.
Эксперты сходятся во мнении о том, что переход в импортонезависимую программную среду – путь, который может осилить любая организация. Для его осуществления важна тщательная подготовка, включающая в себя изучение рынка, сравнение и выбор ПО, обучение и разъяснительная работа с персоналом, тестирование выбранного стека продуктов на стенде.
